本站讯 “正常送电后，煤机牵引不动，首先要看面板参数是否正常，其次是看牵引电流大小……”10月15日，在邵寨煤业公司2201工作面采煤机前，维修工郭坤边讲边排除故障，仅用５分钟就使采煤机正常运转起来。

原来，这是综采工区对段亮、郭坤师徒培训效果进行考核。郭坤原是一名“三机”维修工，因业务能力强，被调至煤机组，由班长段亮专职培养，并在规定的时间内顺利通过考核。“要想提升工区智能化水平，首先要解决人才的问题。只有因地制宜，因材施教，找准培养方式，才能使职工快速提素质。”该工区区长张国伟介绍。

据了解，该工区2201工作面设备智能化程度较高，职工的智能化维修操作能力较差。为此，他们通过专职培养的方式，本着“缺什么、补什么”的原则，采取个人报名、班组推荐、区队审核的方式，选拔职工到急需岗位。职工到岗后，由班长或技术能手专职帮带，着重加强采煤机操作及智能化维修、智慧化电站操控等短板弱项岗位的培训，达到“精准滴灌”的效果。同时，他们还编排综采工作面智能化设备问题及维修手册，及时了解新设备的性能和运行情况，引导他们学习排查处理故障问题的方法和技巧。

此外，为保证培养效果，该工区制定考核激励政策，与岗位工资、晋级提升挂钩。在规定的时间内，相关人员通过业务能力考核，按照及格、良好、优秀3个等级，分别给予100元、300元、500元的奖励，有效提高职工参与培训的积极性。

截至目前，该工区共专职培养业务骨干20人，通过考核，12人走向采煤机、移架工、电站司机等重要岗位，2人晋升为班组长。