突破
提衣提领子，牵牛牵鼻子 。要系统谋划、综合施策，发挥大集团优势，全力实施重点攻坚突破，集中资源要素攻难关、破难题，为企业高质量发展奠定基础、增强后劲。
在安全环保上攻坚突破，确保一体管理“稳定受控”。
在存量优化上攻坚突破，实现资产质量“优化提升”。全面盘点摸清资产、股权等家底，持之以恒、系统实施存量优化。
在增量创效上攻坚突破，推动竞争优势“加快厚植”。切实把增量转化为新的增长点和利润源，以增量崛起带动跨越发展。
在资金管理上攻坚突破，坚持内优外延“多管齐下”。资金是一切经营活动的基础，必须把风险防范摆在首位，设置“红绿灯”，明确“禁行线”。
在两化融合上攻坚突破，推动运营效能“全面跃升”。加快两化融合机制创新，统一开发应用市场化精益化融合管理信息系统。
